甘孜日報 2018年03月05日
本網(wǎng)訊（田忠明）近年來(lái)，新龍縣積極探索建立一線(xiàn)培養考察選拔干部機制，堅持從嚴管理與正向激勵相結合，著(zhù)力提振干部干事創(chuàng )業(yè)精氣神，助力基層干部隊伍敢擔當、有作為。
壓實(shí)領(lǐng)導責任。建立重大事項交辦制度，一個(gè)重點(diǎn)項目明確一個(gè)縣級領(lǐng)導掛帥、一個(gè)單位主管、一個(gè)主體承辦。完善縣級領(lǐng)導干部定期走訪(fǎng)制度聯(lián)系副高級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、縣處級領(lǐng)導干部聯(lián)系一個(gè)鄉鎮制度，每年到基層蹲點(diǎn)調研不少于120 天，及時(shí)為鄉鎮排憂(yōu)解難，對涉及多個(gè)分管領(lǐng)導的難題提交縣委常委會(huì )集體“會(huì )診”。實(shí)施脫貧攻堅項目管理月制度，縣領(lǐng)導每月召集一次脫貧攻堅項目專(zhuān)題會(huì )議，現場(chǎng)研究解決具體問(wèn)題。建立項目督察機制，由縣級領(lǐng)導干部擔任督察組組長(cháng)，每月督促檢查、每月通報提醒，確保脫貧攻堅項目進(jìn)度。
樹(shù)立干事導向。采取下派掛職、輪崗交流等形式，著(zhù)眼“脫貧攻堅、依法治縣、產(chǎn)業(yè)富民、交通先行、城鄉提升、生態(tài)文明”發(fā)展戰略，選派200多名優(yōu)秀干部到脫貧攻堅、重點(diǎn)項目建設、基層黨建、旅游開(kāi)發(fā)、征地拆遷、宗教管理、維穩等一線(xiàn)崗位，引導干部在經(jīng)濟建設、社會(huì )治理、脫貧攻堅等中心工作中比學(xué)趕超、建功立業(yè)。制定重點(diǎn)項目和中心工作一線(xiàn)抽調人員管理考核辦法，從條件程序、教育管理、考核評價(jià)等方面對考察識別干部作出詳細規定，掌握干部在完成急難險重任務(wù)中的現實(shí)表現，作為選拔使用干部的重要依據。近兩年新提拔科級干部中來(lái)自“四個(gè)一線(xiàn)”、參與重點(diǎn)項目和下派掛職工作的占70%以上，樹(shù)立了鮮明的用人導向。
堅持從嚴管理。出臺從嚴管理干部13項制度，出臺《新龍縣關(guān)于著(zhù)力整治干部管理不嚴問(wèn)題的專(zhuān)項方案》《新龍縣關(guān)于切實(shí)解決違規選用干部問(wèn)題的專(zhuān)項方案》《新龍縣領(lǐng)導干部“八小時(shí)外”監督管理辦法（試行）》等切實(shí)可行的規章制度，完善《新龍縣干部隊伍管理辦法（試行）規定》《鄉鎮黨委運行規則》《新龍縣貧困村黨支部第一書(shū)記管理考核辦法補充規定》《新龍縣村級組織規范運行實(shí)施細則》《新龍縣“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”規定》等管理規定，將從嚴監督管理干部的制度“籠子”扎緊。制定干部監督約談辦法，覆蓋全縣2543名干部職工。采取工作約談、定向約談、誡勉談話(huà)、組織函詢(xún)等方式，定期與一線(xiàn)干部談心談話(huà)，發(fā)現錯誤苗頭及時(shí)咬耳扯袖。2016年以來(lái)，縣鄉兩級黨委及組織部門(mén)約談干部40余名，縣委組織部誡勉談話(huà)干部4名，函詢(xún)3名，黨內嚴重警告2人，黨紀立案調查2人，經(jīng)濟責任審計60確保人，先后有 20名科級干部因不適宜擔任現職被調整，對不勝任不稱(chēng)職村組干部免職4人。
注重正向激勵。將評優(yōu)評先、年度考核、激勵機制向基層一線(xiàn)傾斜，制定《關(guān)于實(shí)施“人才強縣”戰略進(jìn)一步加強人才工作的意見(jiàn)》《關(guān)于建立正向激勵機制充分調動(dòng)干部職工積極性的意見(jiàn)（試行）》《正向激勵機制充分調動(dòng)干部職工積極性的意見(jiàn)（試行）》《關(guān)于進(jìn)一步強化基層基礎保障的通知》，嚴格落實(shí)好鄉（鎮）干部鄉（鎮）工作補貼、臨時(shí)崗位補貼和高海拔地區折算工齡補貼，提高基層干部工作積極性，根據鄉鎮海拔高低兌現區鄉鎮臨時(shí)崗位補貼900-1800元，切實(shí)調動(dòng)鄉鎮干部職工的積極性。完善落實(shí)干部休假制度、落實(shí)好探親假政策，因特殊原因和工作需要不能休假的，按照本人應休年假當年日工資收入的300%兌現工資報酬。建立19個(gè)鄉鎮、4個(gè)片區工委、4個(gè)創(chuàng )新寺管會(huì )食堂，30個(gè)縣級機關(guān)食堂；加大縣（市）、鄉（鎮）干部職工周轉房建設力度，投入資金9712.8萬(wàn)元，在吾西新區規劃建設干部職工周轉房，一期二期已完成，三期完成95％。按照“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”要求，印發(fā)《容錯糾錯鼓勵干事創(chuàng )業(yè)暫行辦法》，注意保護敢于碰硬、銳意改革的干部，激勵基層干部專(zhuān)心謀事、放心干事，敢于負責、勇于擔當。
