■周人杰
有位年輕人，剛進(jìn)基層單位不久，就被同事私底下問(wèn)詢(xún)“你是誰(shuí)的人？”事后很是郁悶：是不是進(jìn)機關(guān)就得“選邊站隊”，非得成為“誰(shuí)的人”？難道靠認真工作、正直為人就沒(méi)有好的前途嗎？
“士為知己者死”，知恩圖報、重義輕利，這是中國的傳統文化，正確理解和把握也可“古為今用”。比如，對領(lǐng)導的信任、組織的任用，確應心存感恩，轉化為工作上的中流奮楫，以業(yè)績(jì)回報信任，靠實(shí)干回報知遇。而對識人善任的“伯樂(lè )”常懷感激，亦是人之常情。但同時(shí)須清醒認識到，對干部的任用絕不是某個(gè)人的恩賜，而是組織行為，領(lǐng)導的推薦提名是在履行選人用人之責，舉賢為公是其分內之事。
決不能把黨組織等同于領(lǐng)導干部個(gè)人，對黨盡忠不是對領(lǐng)導干部個(gè)人盡忠。紅軍時(shí)期，黃克誠因肅反中保護干部險遭冤殺，行刑前千鈞一發(fā)時(shí)，被彭德懷緊急干預“槍下留人”。之后兩人數次見(jiàn)面，黃又被彭提拔重用，終成一代名將，但他始終未知此事，始終“言不及私”“相待以誠”，直到29年后，黃才偶然間得知彭的救命之恩。對“私恩”與“公義”的厘清，正是共產(chǎn)黨人襟懷坦蕩的真實(shí)寫(xiě)照。
“群臣朋黨，則宜有內亂。”歷史的悲劇反復告誡我們：結黨必定弄權，弄權必定營(yíng)私。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“小圈子那個(gè)東西害死人哪！很多失誤就從這里出來(lái)，錯誤就從這里犯起。”有些干部整天琢磨拉關(guān)系、找門(mén)路、抱大腿，熱衷“圈子文化”，迷信“朝中有人好做官”，崇尚人身依附，污染了清爽的政治生態(tài)，更與“舉賢為公”的宗旨嚴重背離。這種山頭主義者被毛澤東同志形容為“精神上被石頭壓著(zhù)”，我們需要“替他們解開(kāi)”。
共產(chǎn)黨的干部，究竟是誰(shuí)的人，答案其實(shí)很明白。干部都是黨的干部，不是哪個(gè)人的家臣。“同志”二字，道盡了共產(chǎn)黨人干事創(chuàng )業(yè)最純粹的關(guān)系。五湖四海的年輕人，為了共同的理想與信念走到一起，入職之日起就要扣好第一顆“政治扣子”，時(shí)時(shí)檢身正己，牢記“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散”。各級干部都要做政治上的明白人，加強黨性修養，增強組織觀(guān)念，自覺(jué)抵制“認人不認黨”“拜碼頭不敬組織”的歪風(fēng)邪氣。
要黨性，不要派性；相信“成績(jì)自己會(huì )說(shuō)話(huà)”，莫信“大樹(shù)底下好乘涼”；對味道不正的“老鄉會(huì )”“同學(xué)幫”“戰友圈”，潔身自好、敬而遠之。擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，眼睛常往下邊看，多琢磨事、少琢磨人，心存敬畏、手握戒尺，憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，靠實(shí)干進(jìn)取，干部成長(cháng)才會(huì )按下安全的“快捷鍵”、駛入健康的“快車(chē)道”。
歐陽(yáng)修曾被呂夷簡(jiǎn)誣陷下獄，仍薦人以公心，外舉不避仇，舉薦其子為宰相。祁奚與蒙冤的叔向不熟識，仍為其仗義執言，冤屈昭雪后兩人竟“不見(jiàn)而歸”。君子之交，淡然如水。今天的共產(chǎn)黨人更應該拋開(kāi)無(wú)原則的紛爭，卸下拉幫結派的包袱，努力把自己鍛煉成為忠誠純潔的戰士。
