——州人民醫院實(shí)施人才發(fā)展戰略助推“三甲”創(chuàng )建
同等學(xué)力培養簽字儀式。
多吉院長(cháng)與青年員工談心。
清華大學(xué)附一院來(lái)醫院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座。
北京、汕頭眼科專(zhuān)家來(lái)醫院開(kāi)展指導、交流。
國外專(zhuān)家來(lái)醫院開(kāi)展指導。
醫院舉辦天地祥瑞迎春大聯(lián)歡。
■ 州醫院 文/圖
“人才是醫院發(fā)展中起決定性作用的因素”，一直以來(lái)，州人民醫院高度重視人才隊伍建設，將人才建設納入了醫院發(fā)展戰略規劃并作為一把手工程，先后制定了第一、第二、第三個(gè)《五年發(fā)展規劃》、《人才發(fā)展戰略規劃》及《年度人才工作計劃》，使醫院人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與醫院總體發(fā)展戰略目標保持一致。近幾年，醫院剛性引進(jìn)人才近200名，包括研究生9名、高級職稱(chēng)3名。
加強人才培養 提高整體素質(zhì)
醫院采取“請進(jìn)來(lái)、派出去、自身培養、遠程教學(xué)平臺”等方式，并建立了“學(xué)習活動(dòng)”長(cháng)效機制，開(kāi)展多層次、多形式的人才培養培訓。醫院加強與國內、國外學(xué)術(shù)交流，利用華西各醫院、四川省人民醫院、四川省腫瘤醫院等醫院及四川省醫學(xué)會(huì )、四川省中西醫結合學(xué)會(huì )等雄厚的醫療教學(xué)資源，持續開(kāi)展技術(shù)交流與合作，積極舉辦、承辦、參與各種學(xué)術(shù)交流，吸引更多上級醫院高級專(zhuān)業(yè)人才來(lái)醫院進(jìn)行臨床教學(xué)和指導；與對口支援單位專(zhuān)家建立一對一對口幫扶關(guān)系，加強專(zhuān)科人才隊伍培養，每年投入人才培養經(jīng)費不低于60萬(wàn)元。2011年—2015年，醫院共承辦學(xué)術(shù)講座40余項。其中國家級繼續教育5項，省級繼續教育項目15項，召開(kāi)全國包蟲(chóng)病學(xué)術(shù)研討會(huì )會(huì )議一次。
醫院有9個(gè)經(jīng)省衛計委批準的住院醫師規范化培訓基地，年平均選派20至30名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到華西醫院等“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習；2014年9月，在醫院積極促成下，州政府與四川大學(xué)華西臨床醫學(xué)院簽定了《同等學(xué)力申請碩士學(xué)位臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎知識培訓合作協(xié)議書(shū)》，目前醫院就讀四川大學(xué)華西臨床醫學(xué)院的碩士研究生15名。
多種形式的人才培養，有效地提高了醫院人才隊伍整體素質(zhì)。
大力引進(jìn)人才 促進(jìn)醫院建設
隨著(zhù)醫院的發(fā)展，特別是州醫院第二醫療區建成投入使用后，衛生技術(shù)人員需求將達到1000余人。為此，醫院積極爭取州委、州政府支持，逐年向上級部門(mén)申請人員編制，調整崗位結構比例，得到了上級部門(mén)和領(lǐng)導的大力支持，目前爭取人員編制達到了566人，設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位總數503人，擴充了人才總量，為人才的引進(jìn)和穩定奠定了堅實(shí)的基礎。醫院還在崗位設置方面最大限度地滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，加快解決醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，床位與醫技、護理人員比例失衡、部分專(zhuān)業(yè)后繼人員斷層等影響人力資源開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。
幾年來(lái)，醫院利用人才招聘機會(huì )，多次深入到省內、外各高等院校，向畢業(yè)生介紹醫院建設發(fā)展情況，吸引了部分本地及外地醫學(xué)院校的畢業(yè)生特別是高學(xué)歷人才，醫院剛性引進(jìn)碩士研究生、本科生約200名。醫院還通過(guò)對口支援、學(xué)術(shù)講座、遠程教學(xué)等，加大人才柔性引進(jìn)。近幾年，華西醫院、華西第二醫院、華西口腔醫院共派駐臨床醫療、醫技、護理專(zhuān)家100余名到醫院開(kāi)展技術(shù)指導、對口支援，通過(guò)門(mén)診坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示教、會(huì )診、科內教學(xué)、專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座等多種形式，帶來(lái)了華西各醫院的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，促進(jìn)了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平的提高。人才柔性引進(jìn)緩解了醫院人才緊缺的困難。
多種措施并舉 穩定人才隊伍
醫院通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人等多種措施并舉，穩定人才隊伍。
事業(yè)留人：按照《甘孜州人民醫院第三個(gè)五年計劃（2011~2015年）》和《甘孜州人民醫院人才建設工作計劃》，醫院下大力氣為人才隊伍搭建事業(yè)平臺，通過(guò)學(xué)科建設、“三級甲等”醫院創(chuàng )建，使專(zhuān)業(yè)人員感到事業(yè)發(fā)展有前途，幾年來(lái)，醫院臨床學(xué)科由原來(lái)的8個(gè)發(fā)展到現在的21個(gè)，這些措施的實(shí)施為技術(shù)人員提供了施展才能、展示才華的機會(huì )和舞臺，對人才穩定發(fā)揮了積極作用。
待遇留人：按照醫院《深化公立醫院體制改革實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步完善績(jì)效管理的實(shí)施方案》，積極探索形式多樣的分配激勵機制，建立合理的薪酬分配制度，體現職工的勞動(dòng)價(jià)值，激勵全院職工的積極性。通過(guò)改革，醫院副高級以上職稱(chēng)人員收入增加了工資收入的50%以上，中級職稱(chēng)人員收入增加了工資收入的30%以上；鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極撰寫(xiě)發(fā)表學(xué)術(shù)論文，并在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考核聘任中增加論文的評分權重，發(fā)表論文費用予以全部報銷(xiāo)；對外出進(jìn)修學(xué)習和下派鍛煉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員醫院按比例給予績(jì)效工資，學(xué)習費用全部報銷(xiāo)；根據職稱(chēng)、職務(wù)、崗位分別按不同的級別兌現職務(wù)津貼和崗位津貼，體現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值和勞動(dòng)成果；通過(guò)加強基礎建設和“安心工程”建設，為職工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，落實(shí)專(zhuān)家性人才和引進(jìn)高層次人才的各項政策、待遇，對引進(jìn)的碩士研究生、副高職稱(chēng)人員，每人享受一套約90平米住房；加強合同制聘用人員的管理，落實(shí)各種保險、保障和各種待遇，完善合同制聘用人員的考核聘用制度，考核結果與合同制聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升、進(jìn)修學(xué)習、基本工資、績(jì)效工資待遇相結合，在人才使用機制上不斷創(chuàng )新，由原來(lái)的“相馬”改為現在的賽馬，充分調動(dòng)了職工工作積極性和主動(dòng)性，使其以主人翁精神更好地投身于醫院建設。
感情留人：醫院充分發(fā)揮黨委、工會(huì )、婦委會(huì )、團總支等黨群團組織的作用。在職工生病住院或家庭有困難時(shí)，院領(lǐng)導都會(huì )親自或安排人員看望慰問(wèn)；院領(lǐng)導每年都要召集干部職工座談、交流思想，舉行團拜會(huì )，與職工進(jìn)行情感溝通，安排醫院職工分期分批到內地學(xué)習、考察、休養；醫院成立了“天使羽翼”藝術(shù)團，組織職工舉辦各種文藝活動(dòng)；團總支不定期組織青年職工開(kāi)展郊游、體育比賽、青年志愿者等活動(dòng)……，一系列活動(dòng)，增強了職工凝聚力和歸屬感，使職工對醫院有了家的感覺(jué)。
通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，促進(jìn)了人才隊伍的穩定。醫院呈現了人才回流和內地的人才流入的可喜現象，吸引了10余個(gè)省市的人才來(lái)醫院工作，技術(shù)職稱(chēng)結構呈現出較為合理的金字塔結構。
下一步，醫院將不斷探索創(chuàng )新人才引進(jìn)、人才穩定措施與機制，努力吸引更多、更優(yōu)秀人才來(lái)醫院工作，更好地為廣大干部群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。
