■朱磊
與其為了招商而招商，不妨立足于自身，想想提升扶貧內力還能做些啥
一根竹子，能干什么？最近在江西采訪(fǎng)，才知道，小小竹子做到極致就是大生意，能做手機殼、音箱，還能夠做鍵盤(pán)、鼠標。在盛產(chǎn)竹子的江西銅鼓縣，竹產(chǎn)業(yè)做出了大文章，吸引了大量的訂單，各種產(chǎn)品遠銷(xiāo)海內外。當地老百姓靠竹吃竹，致富的路子越走越寬。
扶貧進(jìn)入攻堅階段，很多地方都在動(dòng)腦筋想辦法，一些基層政府為了吸引資金，胸脯拍得震天響，諾言許得比天高，成效卻未必盡如人意。在西北一些地區走訪(fǎng)，曾聽(tīng)到一些企業(yè)抱怨，進(jìn)來(lái)前一些基層政府給了很多承諾，但項目落地后，有些承諾遲遲得不到兌現。
其實(shí)，扶貧攻堅的關(guān)鍵，在于善用市場(chǎng)思維，發(fā)掘自身優(yōu)勢，以項目帶動(dòng)資本、資本引導致富。正如江西銅鼓縣的發(fā)展路徑一樣，有了內功，資本是不會(huì )放過(guò)好項目的。
位于“西海固”地區的寧夏涇源縣，皇達集團來(lái)此地投資的故事，同樣也印證了這一點(diǎn)。
2011年大雪封城，涇源縣委四套班子披著(zhù)軍大衣在賓館門(mén)口等客商，感動(dòng)了前來(lái)考察的閩籍商人陳國添，當即拍板：“哪怕在這里丟了2000萬(wàn)，我也認。”但投資不是“感情沖動(dòng)”，引資也不能僅憑“以情動(dòng)人”。最終讓皇達集團在這里落地生根、開(kāi)花結果的，還是當地政府的兩個(gè)做法。他們向企業(yè)精心推薦了當地的苗木產(chǎn)業(yè)，并將過(guò)去沒(méi)有做起來(lái)的苗木基地免費租借給皇達集團三年，配套建設標準化苗木市場(chǎng)；同時(shí)，整合當地苗木資源，鼓勵淘汰落后的低價(jià)苗木產(chǎn)品，改種價(jià)高的稀缺苗木品種。
尊重市場(chǎng)，定位準確，寧夏皇達生物科技股份有限公司也迅速形成了研發(fā)中心、苗木快速繁育中心、2000畝苗木種植基地、50畝苗木花卉交易中心的核心業(yè)務(wù)。目前，企業(yè)已成為固原地區第一個(gè)在新三板上市的農業(yè)企業(yè)，有效地帶動(dòng)了百姓增收。
企業(yè)為“利”而生。地方許諾再漂亮，工作沒(méi)到位，掙不到錢(qián)的企業(yè)也只會(huì )用腳投票，最終損害了政府公信力不說(shuō)，也間接打亂了扶貧攻堅的節奏。與其為了招商而招商，不妨立足于自身，多研究研究市場(chǎng)，看看行業(yè)趨勢，想想提升扶貧內力還能做些啥。政府搭橋的好政策，往往需要市場(chǎng)牽手、項目帶動(dòng)。
打個(gè)比方。近年來(lái)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向西部轉移，用工成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。用工不僅僅是簡(jiǎn)單的招來(lái)工人，而希望是有一定素質(zhì)和基礎的產(chǎn)業(yè)工人。目前在寧夏特別是西海固地區，一些密集型產(chǎn)業(yè)，特別是精細加工業(yè)的熟練工缺口，達到40%左右。
市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏，短板就有可能變成商機，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)等方式，引入市場(chǎng)力量，對于技術(shù)工種進(jìn)行培訓，使之成為吸引企業(yè)前來(lái)投資的人才高地，這種做法在沿海地區早已不是新鮮事，但在西部似乎還少有人涉足。如今，誰(shuí)能夠準確研判、積極作為，就有可能在產(chǎn)業(yè)轉移的過(guò)程中，增強自身吸引力，突破短板拘囿，助推精準扶貧。
其實(shí)，類(lèi)似的思考還有很多，在國家的大戰略背景下，扶貧協(xié)作越來(lái)越深化，也會(huì )遇到不少的難題，解題的鑰匙，就是善用市場(chǎng)化思維。
