■ 顧伯沖
“搶跑”本是體育用語(yǔ)，意為搶先起跑。在體育比賽中，“搶跑”是違反規則的行為，往往使當事人面臨被取消比賽資格的處罰。在實(shí)際工作中是否也存在“搶跑”現象？對這種現象需不需要問(wèn)責和克服？這些問(wèn)題值得探究。
但凡要做好一項工作，大至重大工程，小到單項業(yè)務(wù)，均需有統一規劃，按規律、依步驟實(shí)施；同時(shí)，允許結合當時(shí)、當地實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。這是一種唯物辯證的工作方法。然而，當前一些人把“創(chuàng )造性”搞偏了，不顧客觀(guān)條件，一味觀(guān)風(fēng)頭、趕浪頭，希望通過(guò)“搶跑”吸引上級眼球、贏(yíng)得“顯績(jì)”。有的在上級下達的指標上“層層加碼”，提一些極端的口號，采取一些極端的措施，有的甚至到了不擇手段的地步，還自詡為敏感性強、積極性高；有的把特殊時(shí)期的特殊做法常態(tài)化，把只有少數人能做到的事情普遍化，而不顧大多數人的接受程度。這些超越客觀(guān)實(shí)際的“搶跑”行為，對我們的工作和事業(yè)危害不小。
“搶跑”現象無(wú)論表現形式如何，背后都有投機心理在作祟。“搶跑”者往往對外部環(huán)境非常敏感，他們以實(shí)用主義為座右銘，關(guān)注每一個(gè)創(chuàng )造“政績(jì)”的機會(huì )，精心算計“搶”與“不搶”的利弊得失。很多人還記得上世紀50年代末期的“大躍進(jìn)”運動(dòng)，到處拔白旗、放衛星、唱高調。造成這種不正常的社會(huì )現象，一個(gè)重要原因就是有些人拍著(zhù)腦袋“搶跑”，以此表現自己的積極性、革命性?，F在的一些“搶跑”現象雖然不能與過(guò)去的“放衛星”同日而語(yǔ)，但其所起的負面作用同樣不可忽視。它不僅打亂了正常的工作部署，而且降低了民眾對黨和政府的信任度，是一種典型的幫倒忙行為。同時(shí)，它也激發(fā)了投機者的鉆營(yíng)欲望，破壞了政治生態(tài)。
克服“搶跑”現象，就實(shí)際工作者而言，一個(gè)重要方面是樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)、掌握統籌兼顧工作方法，在工作中善于抓“點(diǎn)”，即緊緊抓住工作要點(diǎn)和核心；善于聯(lián)“線(xiàn)”，即從本單位、本職工作聯(lián)系到其他單位、其他工作，聯(lián)系到整個(gè)系統、全局工作，實(shí)現“由此及彼、由表及里”；善于瞻“高”，即全面準確理解上級意圖，站在全局高度吃透精神實(shí)質(zhì)；善于循“序”，即按照輕重緩急的原則進(jìn)行綜合分析、科學(xué)安排，形成合理的“施工圖”。對各級組織來(lái)講，應切實(shí)端正干部評價(jià)和使用導向。對干部看一時(shí)更看一貫，看人前更看人后，看是履職盡責還是逢場(chǎng)作秀。健全干部分類(lèi)考核機制，合理確定考核評價(jià)的重點(diǎn)內容、核心指標，建立各有側重、各具特色的考核評價(jià)指標體系，全面客觀(guān)考核評價(jià)干部政績(jì)，使“搶跑”者偷雞不成蝕把米。
當然，應注意把“搶跑”行為與爭先創(chuàng )優(yōu)的“領(lǐng)跑”行為區分開(kāi)來(lái)，對越位、添亂的“搶跑”者切實(shí)問(wèn)責，對不甘落后、積極作為的“領(lǐng)跑”者給予鼓勵。正本清源、激濁揚清，是克服“搶跑”、鼓勵“領(lǐng)跑”的根本之策。
