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提高執行力 必須改進(jìn)工作方法
《甘孜日報》 2014年08月21日
——四論提升執行力
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本網(wǎng)評論員
提高執行力，方法是關(guān)鍵。方法的好壞直接影響執行的結果，科學(xué)的工作方法必然帶來(lái)良好的運行過(guò)程和高效的執行效率。提高執行力，必須注重改進(jìn)工作方法。
改進(jìn)工作方法提高執行力，要求領(lǐng)導干部必須具備敢于創(chuàng )新的精神。因循守舊、固步自封，是束縛改革、妨礙發(fā)展的思想病灶。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。在競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新已成為推動(dòng)發(fā)展的核心要素。要形成鼓勵創(chuàng )新的機制，把創(chuàng )新作為工作的重要方面，作為創(chuàng )先爭優(yōu)評比的必備條件；要牢牢把握創(chuàng )新的方向，避免步入形式主義的誤區。提高執行力，必須充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，創(chuàng )新觀(guān)念思路，創(chuàng )新體制機制，于困境中找出路，于困難中找辦法。要堅持創(chuàng )新執行與依法執行的統一，確保工作執行的力度更大、速度更快、規范更嚴、效果更好。
改進(jìn)工作方法提高執行力，必須善于具體問(wèn)題具體分析，針對性開(kāi)展工作。具體問(wèn)題具體分析是馬克思主義的靈魂。它要求對中央精神、上級決策堅定不移地貫徹執行，不能各唱各的調。它要求一切從實(shí)際出發(fā)，不唯書(shū)不唯上，要在充分吃透上級精神的基礎上，結合自身實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。上級的決策和指示精神不可能包羅萬(wàn)象，這就要求我們在具體的貫徹執行中，具體問(wèn)題具體分析，不能完全照抄、照搬、照套，否則就會(huì )陷入形而上學(xué)的泥潭，影響工作的推進(jìn)。
改進(jìn)工作方法提高執行力，必須建立科學(xué)的考核獎懲制度，論功行賞，獎懲分明。賞罰，既是執行的內在動(dòng)力又是執行的外部壓力，有了它，執行力能成為推動(dòng)力。凡是執行力強的部門(mén)和單位，賞罰分明，人心順暢，工作積極性就高；反之，執行力弱，平均主義盛行，主動(dòng)性、創(chuàng )造性差，工作效率低。提高執行力只靠喊口號無(wú)濟于事，必須科學(xué)運用績(jì)效考核結果，形成獎勤罰懶的激勵機制。對“執行與否”、“效果如何”要有明確的衡量標準，建立科學(xué)的執行力績(jì)效管理體系，做到有責必問(wèn)、有錯必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動(dòng)工作落實(shí)。這樣，執行就會(huì )變被動(dòng)為主動(dòng)，變服從為服務(wù)，就會(huì )順暢無(wú)阻。
改進(jìn)工作方法提高執行力，必須抓好督促檢查，做好總結調研。督促檢查、總結調研，既是提高執行力的關(guān)鍵環(huán)節，也是提高執行力的重要方法。不抓住這一環(huán)節，不巧妙運用這一方法，執行就會(huì )停頓，就會(huì )走樣，甚至流產(chǎn)。要堅持自查與督查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，全面檢查與抽查相結合，面對面檢查與信息網(wǎng)絡(luò )檢查相結合，適時(shí)做好執行情況的督查和調研，及時(shí)吸取執行中的經(jīng)驗教訓，分析歸納帶規律性的方式方法，使執行朝著(zhù)理想的方向發(fā)展，按照預期的目標推進(jìn)。
