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我州大力實(shí)施“干部能力素質(zhì)提升工程”

甘孜日報    2017年03月17日

   堅持導向引領(lǐng) 立足精準施策

    ■活動(dòng)辦

    為加強換屆后領(lǐng)導班子和干部隊伍建設,州委決定集中兩年時(shí)間實(shí)施“干部能力素質(zhì)提升工程”,通過(guò)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的培訓培養和實(shí)踐鍛煉,切實(shí)提升干部隊伍復命意識和“劃句號”能力,為鞏固黨在藏區執政根基提供堅強智力支撐。

    堅持問(wèn)題導向,反思自省找準“六類(lèi)癥結”。由州級領(lǐng)導帶隊,組織全州54名州委中心學(xué)習組成員單位負責人赴成都、眉山、雅安、阿壩等地,進(jìn)行為期5天的學(xué)習考察。通過(guò)“邊考察邊總結、邊總結邊考察”,清醒認識我州在“發(fā)展水平、思想觀(guān)念、發(fā)展理念、體制機制、能力素質(zhì)”五個(gè)方面存在差距,作出了“甘孜藏區落后很大程度上是干部能力素質(zhì)有差距”的判斷,并綜合分析出我州干部普遍存在“六類(lèi)癥結”:視野狹窄的“小氣”,思想上固步自封、翻不過(guò)“二郎山”;自甘落后的“暮氣”,工作上得過(guò)且過(guò),甘愿做“井底蛙”;以苦居功的“驕氣”,認識上居功自傲、跳不出“死胡同”;不講原則的“義氣”,行為上不守規矩,繞不開(kāi)“小圈子”;作風(fēng)不實(shí)的“浮氣”,作風(fēng)上浮而不實(shí)、熱衷當“評論員”;消極怠工的“惰氣”,精神上萎靡懈怠、習慣于“當懶人”。

    堅持目標導向,長(cháng)短結合實(shí)施“六個(gè)一批”。根據不足找舉措、圍繞“短板”下功夫,實(shí)施“六個(gè)一批”全面提升各級干部“五種能力”(遵守黨章黨規能力、善于科學(xué)決策能力、帶領(lǐng)群眾致富能力、防控社會(huì )風(fēng)險能力和狠抓執行落實(shí)能力)。一是專(zhuān)題講授一批。州級領(lǐng)導干部分季度到分管領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)題培訓,邀請專(zhuān)家、教授每單月舉辦 “甘孜論壇”,州級聯(lián)系領(lǐng)導、各縣(市)黨政主要負責人每雙月舉辦“干部講堂”,緊扣發(fā)展、民生、穩定談?wù)J識、教方法。二是集中培訓一批。啟動(dòng)“高層次黨政干部人才”培育計劃,按照每季度2期,每期至少5天、不少于50人的培訓方法,分形式、分領(lǐng)域、分批次輪訓干部。三是掛職鍛煉一批。啟動(dòng)“甘孜藏區千名干部人才掛職培養計劃”,每年從州、縣選派600余名干部到省直機關(guān)、省內外經(jīng)濟發(fā)達地區和對口支援地掛職或跟班學(xué)習。四是柔性引進(jìn)一批。爭取政策傾斜,每年從省內外發(fā)達地區引進(jìn)至少20名專(zhuān)業(yè)型、知識型、創(chuàng )新型干部,重點(diǎn)充實(shí)到州級部門(mén)領(lǐng)導班子。五是交流任職一批。探索州、縣領(lǐng)導干部雙向交流途徑,每年從州級部門(mén)下派20名干部到貧困縣、從縣級黨政班子選派10名干部到州級部門(mén)掛職或任職。六是遞進(jìn)培養一批。實(shí)施“優(yōu)秀年輕干部人才遞進(jìn)培養計劃”,每年從州、縣、鄉遴選100名培養對象,采取“培訓+測試+考察”模式進(jìn)行3個(gè)月集中培訓。

    堅持責任導向,從嚴從實(shí)抓好“六大措施”。強化組織、思想、紀律等各項保障,著(zhù)力構建一級抓一級、層層抓落實(shí)工作格局。一是強化組織保障。州、縣(市)分級成立以黨委主要負責同志為組長(cháng)的“工程”領(lǐng)導小組,并分11個(gè)系統歸口實(shí)施,形成書(shū)記負總責、州委常委歸口負責、組織部門(mén)牽頭抓總、相關(guān)部門(mén)主抓落實(shí)的上下聯(lián)動(dòng)、分級負責工作格局。二是強化思想引領(lǐng)。各級黨組織相繼召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )100余場(chǎng)次、開(kāi)展“思想大解放、能力大提升、工作大見(jiàn)效”大討論活動(dòng)500余場(chǎng)次,自查5大類(lèi)共計2000余條問(wèn)題,進(jìn)一步認清了形勢,凝聚了共識,壓實(shí)了責任。三是強化跟蹤問(wèn)效。成立4個(gè)專(zhuān)項督查組,分季度、點(diǎn)對點(diǎn)督導州級部門(mén)及康東、康南、康北3個(gè)片區,全程掌握情況、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,大力推進(jìn)工作落實(shí)。四是強化執紀監督。綜合運用通報曝光、誡勉談話(huà)等方式,適時(shí)開(kāi)展“回頭看”,建立《問(wèn)題清單》,實(shí)行限時(shí)整改,掛圖作戰、照單銷(xiāo)號。五是強化成果運用。實(shí)行階段小結、年度總結推進(jìn)模式,年初繳納保證金、年底納入目標專(zhuān)項考核,根據工作成效兌現獎懲;制訂《“工程”考評辦法》,劃分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等次,結合屆中換屆全面考察干部職工“五種能力”提升情況,并將評估結果作為年度評先評優(yōu)和進(jìn)退留轉的重要依據。六是強化氛圍營(yíng)造。認真總結提煉工作經(jīng)驗做法,綜合運用州內外各大新聞媒體和報刊雜志,對先進(jìn)做法、典型人物及時(shí)跟蹤報道,切實(shí)營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍。

    


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