——康定民貿公司踐行產(chǎn)業(yè)扶貧與就業(yè)扶貧紀實(shí)
民貿公司董事長(cháng)鄧雪凱大年初一看望慰問(wèn)堅守一線(xiàn)的員工。
■本網(wǎng)記者 鄧安華
“你要把我們公司200多名員工的工作、生活和家庭的生計解決好，你要承擔起這200多個(gè)家庭的責任哦……（聲音斷斷續續、越來(lái)越弱）”這是康定民族貿易有限責任公司原董事長(cháng)鄧開(kāi)華留給兒子鄧雪凱的臨終遺訓，這也是他對兒子的最后一次教誨。2013年，鄧開(kāi)華因病醫治無(wú)效去世。從國企改革，到股份制的民營(yíng)企業(yè)，他為了公司的快速發(fā)展和改善員工的收入，嘔心瀝血，長(cháng)期忘我工作，積勞成疾。他雖然倒下了，但卻念念不忘他的員工們。鄧開(kāi)華在離開(kāi)時(shí)，把公司的重擔和200多名員工的生計平臺托付給了兒子鄧雪凱。
鄧雪凱上任兩年多來(lái)，公司發(fā)展情況到底怎樣？公司在承擔社會(huì )責任方面做得如何？日前，本報記者走訪(fǎng)了該公司現任董事長(cháng)鄧雪凱和部分員工。
康定民族貿易有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)康定民貿公司）前身為康定縣民族貿易公司(國有)。2002年,根據國家進(jìn)一步深化國有企業(yè)體制改革的有關(guān)精神，公司進(jìn)行了改制，改制后的公司在激烈的市場(chǎng)競爭中以“誠實(shí)守信、貨真價(jià)實(shí)、以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一、客戶(hù)至上”的原則，以誠實(shí)為本，以信譽(yù)立店，在廣大消費者中樹(shù)立起了“買(mǎi)放心商品到民貿”的良好口碑，贏(yíng)得了合作商、消費者以及公司全體員工的信任和好評，公司經(jīng)濟效益逐年遞增。近年來(lái)，鄧雪凱繼承父親的遺志，秉承公司的優(yōu)良傳統，在抓經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，也不忘承擔社會(huì )責任。在地震、雪災、洪災、森林火災等災害來(lái)臨時(shí)，康定民貿公司總是全力以赴協(xié)助黨委政府，配送物資，沖在一線(xiàn)，保障廣大人民群眾的生活物資需要，消除了受災群眾的恐慌。近年來(lái)，該公司又大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧，把關(guān)愛(ài)貧困職工及困難家庭作為一項重中之重的大事來(lái)抓。
利用平臺 助推產(chǎn)業(yè)扶貧
“公司現有直營(yíng)店18個(gè)，營(yíng)業(yè)面積達到4500平方米。已開(kāi)設農村加盟店35個(gè),覆蓋康定市轄區內的所有鄉鎮，10年來(lái)存活率始終保持90%，為廣大農牧民群眾提供了物美價(jià)廉的商品，也為他們提供了難得的就業(yè)機會(huì )，增加了家庭收入，部分經(jīng)濟效益好的加盟店實(shí)現了全家人的脫貧致富。”80后的鄧雪凱，做事干練、穩重，對業(yè)務(wù)非常熟悉。
當談到民營(yíng)企業(yè)承擔社會(huì )責任的話(huà)題時(shí)，他如數家珍。他說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)，我州由于地理位置偏僻、交通落后，一些地方的土特產(chǎn)養在深閨，銷(xiāo)路無(wú)門(mén)，當地老百姓只好端著(zhù)“金飯碗”受窮，甚至有的老百姓還掙扎在貧困線(xiàn)上。他看在眼里，急在心里：如果能為他們的土特產(chǎn)找到一條持續的銷(xiāo)路，他們就有一個(gè)穩定的收入來(lái)源。他說(shuō)，我們利用公司資源為我州各縣（市）的土特產(chǎn)品提供展示和銷(xiāo)售平臺，這一舉措效果非常明顯。他接著(zhù)肯定地說(shuō)：“只要是我州本地的土特產(chǎn)品可以無(wú)條件進(jìn)入本公司銷(xiāo)售平臺，公司與供貨商簽訂包銷(xiāo)協(xié)議。比如，甘孜縣的水淘糌粑、巴塘醋椒、得榮樹(shù)椒、九龍花椒、鄉城菜籽油等本州土特產(chǎn)品。我公司還與甘孜州康定藍逸高原食品有限公司深度合作，共同為老百姓尋找產(chǎn)業(yè)脫貧的切入點(diǎn)，保證老百姓的農產(chǎn)品有銷(xiāo)路。自從實(shí)施合作以來(lái)，效果非常好，為一些老百姓解決了后顧之憂(yōu)。”他還經(jīng)常不失時(shí)機地利用康定民貿公司與內地公司的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系推銷(xiāo)我州的特色產(chǎn)品。
鄧雪凱說(shuō)，康定民貿公司購買(mǎi)20臺配送車(chē)輛，面向全州18個(gè)縣配送商品，并保持其價(jià)格與康定一致。建設配送中心1個(gè)，面積達到12000余平方米，公司盡量讓利于經(jīng)銷(xiāo)商和消費者，公司還承擔了甘孜州應急物資的倉儲重任。該公司在促進(jìn)消費、服務(wù)‘三農’、拉動(dòng)內需等方面做出了重要貢獻。公司2015年銷(xiāo)售收入達到2.7億元，公司改制十四年來(lái)，向國家累計交納稅金超過(guò)一個(gè)億，是我州名副其實(shí)的納稅大戶(hù)，該公司連續十年被四川省工商局評為“守合同，重信用”企業(yè)。
關(guān)心員工疾苦 助推就業(yè)扶貧
該公司工會(huì )主席曾清秀介紹說(shuō)，公司現有的很多職工都是從其它單位下崗后進(jìn)入康定民貿公司的，該公司始終堅持盡量招收家庭困難的員工和女職工。員工由改制前的73人發(fā)展到目前的260人，其中安置原毛紡廠(chǎng)、牛絨廠(chǎng)、皮革廠(chǎng)、運輸公司、州食品廠(chǎng)、金礦等關(guān)、停、破、轉企業(yè)下崗失業(yè)人員84人，大、中專(zhuān)畢業(yè)生106人，退伍軍人1人，社區特困人員及農村人員96人。公司現有女職工174人，占公司員工總數的67%。
現年51歲的男員工邊北英，在接受采訪(fǎng)時(shí)感慨地說(shuō)，他以前是州毛紡廠(chǎng)的職工，因該廠(chǎng)破產(chǎn)后，他就自然下崗了，然后進(jìn)入州二輕公司干了一段時(shí)間，由于收入太低，不夠家庭開(kāi)支，他就去外地打工。但工作不穩定，收入也不穩定，曾經(jīng)一段時(shí)間靠愛(ài)人一個(gè)人的工資收入養活全家，孩子又要上學(xué)，家庭生活極度困難。他說(shuō)，2002年，經(jīng)朋友介紹到康定民貿公司上班，當時(shí)已是38歲，鄧總（鄧開(kāi)華）就把我安排在公司倉庫當管理員，是鄧總手把手地教會(huì )了我干倉管員工作，我第一年就得獎了，公司還給我發(fā)了紅包，年底還有獎金，當時(shí)我非常感動(dòng)。但天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。當邊北英的經(jīng)濟壓力剛剛得到緩解，她妻子就被檢查出乳腺癌，在成都住院治療，孩子又在上學(xué)，家里老人也需要照顧，那段時(shí)間經(jīng)濟壓力和心理壓力可想而知，他像掉進(jìn)了冰窟窿，欲哭無(wú)淚。正當他無(wú)助的時(shí)候，鄧開(kāi)華倡議公司全體員工為他捐款。邊北英說(shuō)，其實(shí)那時(shí)候鄧總也生病住在醫院里，還打電話(huà)倡議公司員工為我愛(ài)人捐款，并安慰我說(shuō)：“有什么困難給公司說(shuō)。”經(jīng)過(guò)鄧總和公司員工的關(guān)愛(ài)，邊北英終于渡過(guò)了難關(guān)，現在他愛(ài)人也基本康復了，孩子大學(xué)畢業(yè)在北京上班，家里不但康定有房，還在瀘定買(mǎi)了一套房子，日子越過(guò)越紅火，幸福寫(xiě)滿(mǎn)了他微笑的臉龐。
“小鄧總（鄧雪凱）真的很好！”采訪(fǎng)中，該公司女員工羅燕紅激動(dòng)地流下了眼淚。她說(shuō)：“我丈夫兩年前因病去世時(shí)，小鄧總組織公司全體員工給我和孩子捐款，當時(shí)我女兒8歲，父親就走了……”她難掩傷感地說(shuō)，小鄧總用公司員工的捐款幫我女兒買(mǎi)了5萬(wàn)元的教育保險，孩子每月可領(lǐng)100元低保金?，F在我和女兒住在廉租房里，每年交房租費1700多元，如果不是小鄧總和公司員工們的關(guān)心和幫助，我真的不知道該怎么辦。
他們的故事就是康定民貿公司200多名員工的縮影。該公司工會(huì )主席曾清秀說(shuō)，我們公司的員工都基本上是用這份工資養活了一大家人，我們公司始終堅持以人為本的人性化管理模式。員工們都明白：鍋里有了，碗里才有，也就是既要維護公司的利益，也要維護員工的利益，整個(gè)公司之所以還有這樣強大的凝聚力，都歸功于小鄧總秉持他父親的遺訓，關(guān)愛(ài)員工，善待員工，按照現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，遵循市場(chǎng)法則，勇于承擔社會(huì )責任。因此，我們在康定民貿公司干得放心、安心、踏實(shí)、有勁。
