齊心協(xié)力抓項目 雷厲風(fēng)行保進(jìn)度
本網(wǎng)訊（本網(wǎng)記者）2016年，是我州“十三五”期實(shí)施“六大戰略”，決勝全面小康的開(kāi)局之年，全州各級以“項目年”為契機，切實(shí)強化措施加強在建項目管理。
加強工程質(zhì)量管理。健全“政府監督、業(yè)主管理、監理控制、施工負責”的工程建設質(zhì)量管理體系，強化工程質(zhì)量的全過(guò)程、全方位管控和終身責任追究制。整合運用社會(huì )和市場(chǎng)的力量，加強人員、經(jīng)費和設備保障，強化工程質(zhì)量的過(guò)程監督和驗收把關(guān)。上半年，對在建項目實(shí)施綜合檢查、巡查和專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)抽查34次，抽檢3237組（次），下發(fā)整改通知16份，在建項目質(zhì)量總體受控。加強安全生產(chǎn)管理。督促項目業(yè)主、代建單位和施工單位加強施工安全生產(chǎn)管理體系和能力建設，嚴格執行施工安全生產(chǎn)各項制度。開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，深入排查和整治施工安全隱患，加強橋梁、隧道、高邊坡和施工營(yíng)地等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的安全防護，建立完善安全生產(chǎn)預警和應急救援體系。上半年開(kāi)展各類(lèi)安全檢查26次，排除安全隱患16處，整改問(wèn)題10處。加強建設進(jìn)度管理。督促項目投資人和項目法人切實(shí)履行職責，倒排工期，科學(xué)安排，精心組織施工。對各項目建設進(jìn)度實(shí)行目標管理和計劃管理，確定合理工期，下達進(jìn)度計劃，嚴格監督計劃執行。通過(guò)加強技術(shù)創(chuàng )新和力量投入，強力突破控制性工程和“卡脖子”路段，形成全路段、多環(huán)節、大規模加快建設的局面。
