我州超額完成規劃外人飲建設任務(wù)
本站原創(chuàng ) 2016年01月05日
本網(wǎng)訊（局辦）在水利部的大力支持和省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，州水務(wù)局創(chuàng )新思維，全面推行“四個(gè)三”建設管理模式，破解建設困局，推進(jìn)人飲項目又好又快建設。截至2015年底，完成投資7.3億元，受益人口50.5萬(wàn)人，分別是年度目標的102.53%、101.83%，提前20天全面超額完成規劃外農村飲水項目建設任務(wù)。
工程建設“三模式”。按照“集中供水工程為主，聯(lián)戶(hù)供水為輔，分散供水為補充”的原則，提出“集中、聯(lián)村、單村”三模式推進(jìn)工程建設。即：對單項投資在200萬(wàn)元以上的集中供水工程，嚴格履行“四制”要求；對小型集中供水工程，由受益農戶(hù)組建用水戶(hù)協(xié)會(huì )，采用比選方式進(jìn)行建設；對零星分散供水工程，明確以縣級水利部門(mén)主導責任，集中采購主要材料補貼到工程，推行村民自建。
工程質(zhì)量“三統一”。緊緊圍繞工程質(zhì)量為第一要務(wù)，保持建設速度、嚴格安全控制的“三統一”，全州人飲建設一盤(pán)棋，積極與省廳銜接，與部門(mén)溝通，與鄉鎮協(xié)調，與群眾交流，做深做實(shí)前期工作；安全生產(chǎn)一縣一書(shū)，督促各縣與施工單位統一簽訂管理責任書(shū)，壓實(shí)責任，確保了工程建設零事故；倒排工期一張表，按照時(shí)間節點(diǎn)后墻不倒的要求，實(shí)行時(shí)間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼的方法，持續推進(jìn)項目安全建設、加快建設、高質(zhì)量建設。
工程進(jìn)度“三聯(lián)動(dòng)”。堅持督查、獎懲、通報的“三聯(lián)動(dòng)”，強力督查，全年共組織開(kāi)展了17次全方位、全覆蓋的監督檢查，其中州委、州政府主要領(lǐng)導帶隊督查10次，先后對5名工作推進(jìn)不力、進(jìn)度滯后的縣市、部門(mén)主要負責人進(jìn)行約談；逗硬獎懲，州紀委監察局牽頭開(kāi)展專(zhuān)項督查，先后對監管不力、虛報進(jìn)度、推進(jìn)緩慢的5名責任人進(jìn)行了行政問(wèn)責；建立手機短信平臺，第一時(shí)間通報建設進(jìn)展，全年發(fā)送類(lèi)短信24192余條。
工程安全“三齊抓”。以“把每處工程建成群眾滿(mǎn)意工程”為目標，抓好質(zhì)量監管，抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成工作專(zhuān)班，強化質(zhì)量監管；抓好工程驗收，以“鐵的紀律”約束驗收人員規范操作，杜絕以權謀私，做到了單項工程單項驗收、隱蔽工程分步驗收、整體工程綜合驗收；抓好資金監管關(guān),加強項目實(shí)施過(guò)程的監管，防止超規模、超概算、超預算問(wèn)題的發(fā)生，在加快項目建設的同時(shí)，實(shí)現了工程安全、資金安全、干部安全。
