——我州兩家水泥企業(yè)實(shí)現資產(chǎn)重組的啟示
■ 本網(wǎng)記者 袁飛
并購與重組是資本市場(chǎng)永恒的話(huà)題，企業(yè)并購并不是數的簡(jiǎn)單相加和堆砌，而是各個(gè)要素通過(guò)相互聯(lián)系、相互作用、優(yōu)勢互補，從而有序化、集成化，產(chǎn)生經(jīng)濟協(xié)同效應。也就是說(shuō)，企業(yè)成功兼并重組后，企業(yè)的總體效益大于原來(lái)企業(yè)效益的總和。這是企業(yè)做強做大的有效途徑。
在瀘定橋水泥有限公司并購瀘定山盛水泥有限公司資產(chǎn)重組簽字儀式上，州委常委、州政府常務(wù)副州長(cháng)陳忠義接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，并購是現代市場(chǎng)經(jīng)濟的必由之路，未來(lái)，從我州實(shí)際來(lái)看并購重組也會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的方向。
整合重組 凝聚強大發(fā)展合力
12月5日，瀘定橋水泥有限公司著(zhù)眼企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，結合職能定位、資源特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并購了瀘定山盛水泥有限公司，新組建的瀘定橋水泥有限公司將對州內兩家具有一定規模的水泥制造企業(yè)的現有資源進(jìn)行了大洗牌。
作為州內兩家水泥制造企業(yè)，由于眾多原因，在市場(chǎng)競爭中存在著(zhù)很大差距，整合重組，將會(huì )凝聚強大的發(fā)展合力。
瀘定橋水泥有限公司其前身為甘孜州水泥廠(chǎng)，始建于1969年，是我州第一家州屬企業(yè)，當年所生產(chǎn)的第一包水泥作為藏區人民的禮物送到北京中南海，作為我州工業(yè)骨干企業(yè)，幾十年來(lái)為藏區的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，甘孜州水泥廠(chǎng)也和我州其他國有企業(yè)一樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了困境，州人民政府通過(guò)招商引資，于2004年1月將原甘孜州水泥廠(chǎng)改制為瀘定橋水泥有限公司。企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，現具有年產(chǎn)80萬(wàn)噸水泥的能力，成為全州水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。瀘定橋水泥有限公司經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，也到了社會(huì )和市場(chǎng)的廣泛認可。
瀘定山盛水泥有限公司自2010年投產(chǎn)以來(lái)雖然產(chǎn)量逐年增加，生產(chǎn)規模一直沒(méi)有達到設計能力，連年虧損，更談不上盈利和利潤。這樣一個(gè)殘酷的現實(shí)，使山盛人感到了巨大的壓力。他們在思索，在尋找改革創(chuàng )新之路，一定要把企業(yè)搞好，把資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
在州委、州政府正確領(lǐng)導和州經(jīng)信委科學(xué)指導下，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間完成了兼并，實(shí)現了公司規模、實(shí)力的低成本擴張。這是全州民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化資本結構，實(shí)現體制改革之首例，也是我州加速企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現結構調整的重大步驟。這次成功的兼并為我州工業(yè)體制改革作了一次有益的嘗試。
“此次兩家水泥制造企業(yè)的并購重組，是甘孜州企業(yè)市場(chǎng)化運作的成功探索，也是實(shí)施‘創(chuàng )新甘孜’戰略邁出的重要一步。”州政府副州長(cháng)舒大春對此次并購給予如此評價(jià)。
“企業(yè)并購重組不僅只是實(shí)現資源的整合，這也為困難企業(yè)和政府松了梆，作為政府部門(mén)不僅要當好‘紅娘’，更要當好‘保姆’，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。”瀘定縣政府縣長(cháng)祝邦文許下承諾。
并購后的整合之困
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是支撐企業(yè)遠行的基礎。對于兩家公司合并成功后，新公司的“融合”問(wèn)題將是一項“艱巨”的任務(wù)，整合資源，能否實(shí)現“1+1>2”的協(xié)同效應也將成為新的考驗?
不可否認，由于受到歷史和自然等多種因素的影響，多年來(lái)，我州企業(yè)發(fā)展舉步唯艱。
“就目前我州工業(yè)企業(yè)而言，普遍存在著(zhù)小、散、亂的現象，如何把企業(yè)做大做強，這無(wú)凝是一次新的探索。”州經(jīng)信委副主任蔣飚如是說(shuō)。
但現實(shí)中收購整合似乎不是那么簡(jiǎn)單的1+1=2或1+1>2。在此過(guò)程中，會(huì )存在難以整合、自身管理等“后遺癥”，甚至稍有不慎便是虧損。民營(yíng)企業(yè)并購重組，如何才能避免走入死胡同？有專(zhuān)家認為，這些企業(yè)須進(jìn)行行業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略等多方面的深度融合。
亟須重建行業(yè)價(jià)值觀(guān)體系。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展本該引領(lǐng)社會(huì )整體價(jià)值觀(guān)和倫理體系建設，然而卻是逐利的價(jià)值觀(guān)盛行。企業(yè)發(fā)展須具有長(cháng)遠眼光，進(jìn)行戰略統一。從目前來(lái)看，州內企業(yè)普遍對未來(lái)各有志向，競爭較為差異化，同質(zhì)化競爭嚴峻，對于一個(gè)成熟的企業(yè) 來(lái)說(shuō)，收購兼并不僅僅只是鞏固自己的市場(chǎng)，而是要站在創(chuàng )新的角度，堅定不移地實(shí)施“創(chuàng )新?tīng)恳?rdquo;和“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新”，突破核心和關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)自己的“殺手锏”產(chǎn)品，優(yōu)化管理，加強成本管控，不斷提高員工素，提升核心競爭力，方可適時(shí)攻占領(lǐng)地，從而實(shí)現協(xié)同效應最大化。
兩家企業(yè)并購重組，其整合經(jīng)濟協(xié)同效應遠遠大于“2”。規模效益的將會(huì )逐步發(fā)揮，它將使企業(yè)形成“雙贏(yíng)”局面：兩家企業(yè)重組后，不僅能夠在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)支持、裝備水平和生產(chǎn)能力等方面形成優(yōu)勢互補，還能不斷提升并實(shí)現規模效益。
