本網(wǎng)訊（州局辦）今年以來(lái)，全州地稅系統堅持把執行力作為引領(lǐng)發(fā)展、執行決策、完成任務(wù)、解決問(wèn)題的根本能力，立足自身實(shí)際，全面部署干部執行力建設活動(dòng)，促進(jìn)了全州地稅工作的高效落實(shí)。
強化責任擔當，解決好“愿不愿”的問(wèn)題。以綜合征管系統和辦公信息系統為載體，針對稅收征管和行政運轉兩方面，進(jìn)一步明確工作職責，確保到崗到人。州局各科室圍繞上級決策部署和自身業(yè)務(wù)，全面實(shí)行分工負責制，做到主體清晰、責任明確、措施具體、時(shí)限清楚，明確由誰(shuí)來(lái)抓、怎樣抓、抓到什么程度，努力形成真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)的工作導向和濃厚氛圍。
堅持素質(zhì)引領(lǐng)，解決好“能不能”的問(wèn)題。狠抓領(lǐng)導干部思想政治建設，舉辦各類(lèi)干部學(xué)習班3期，舉辦了7期以依法治稅、稅制改革、納稅服務(wù)、稅收征管、績(jì)效管理、辦公室工作、會(huì )計知識等為主題的“應知應會(huì )”全員培訓。同時(shí)，出臺配套的獎懲機制，規范了教育培訓工作的激勵、懲罰，切實(shí)把全州地稅干部職工的心思和精力凝聚到強素質(zhì)、促工作上來(lái)。
實(shí)施精細管理，解決好“實(shí)不實(shí)”的問(wèn)題。以全面實(shí)施績(jì)效管理為抓手，根據全年工作任務(wù)，合理制定指標體系、考評內容，出臺了針對全州地稅各級機關(guān)及干部職工個(gè)人的績(jì)效管理實(shí)施細則，把工作任務(wù)分解到崗、細化到事、考核到人，全面開(kāi)展系統績(jì)效考評、機關(guān)績(jì)效考評和個(gè)人績(jì)效考評，實(shí)現對各項工作的全過(guò)程監控，隨時(shí)掌握任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題等，確保了工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。
完善落實(shí)機制，解決好“暢不暢”的問(wèn)題。以良好的工作管理和評價(jià)考核為導向，將督查工作納入全年績(jì)效管理，讓抓落實(shí)成為全州地稅干部的行為自覺(jué)。建立健全督查工作機制，實(shí)行多種督查方式并舉，主要采取了領(lǐng)導班子成員“定向指導、定點(diǎn)督查”及定期督查與不定期督查相結合、明查與暗訪(fǎng)相結合、全面督查與重點(diǎn)抽查相結合等多種工作方式，先后派出工作組20余次，對各基層單位的工作完成情況開(kāi)展督查，促進(jìn)了督查工作的常態(tài)化。同時(shí)，嚴格落實(shí)評價(jià)措施，健全獎懲制度，強化工作問(wèn)責，全系統作風(fēng)得以持續改進(jìn)。
