——記四川省第七屆勞模、道孚林業(yè)局局長(cháng)龍波
龍波在調查森林資源。
■ 本網(wǎng)記者 文/圖
2003年5月，龍波從新龍林業(yè)局調任道孚林業(yè)局黨委書(shū)記、局長(cháng)。這個(gè)新的工作單位，迎接他的是大額拖欠離退休人員工資、醫療費用，機構臃腫，職工多崗位少，紀律渙散等等亟待解決的問(wèn)題。
龍波一上任就深入基層，找各級管理人員、黨員和職工聽(tīng)取意見(jiàn)，深挖問(wèn)題根源，找準病癥所在，迅速明確的提出了“三個(gè)滿(mǎn)意三個(gè)不滿(mǎn)意”的人員管理和工作要求：局、場(chǎng)兩級的決策只要絕大多數職工贊同，就滿(mǎn)意，反之不滿(mǎn)意；管理人員在解決處理問(wèn)題上只要維護國家、企業(yè)、廣大職工利益，就滿(mǎn)意，反之不滿(mǎn)意；管理人員辦事高效，熱情接待職工群眾，就滿(mǎn)意，反之不滿(mǎn)意。接著(zhù)，他大刀闊斧的在企業(yè)內部實(shí)施改革，改掉企業(yè)自身不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的運行機制和自身的痼疾，改掉企業(yè)職工安于現狀的思想和慵懶情緒，讓企業(yè)脫胎換骨、輕裝上陣，開(kāi)創(chuàng )森工企業(yè)新的發(fā)展天地。
天保工程之初，森工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期遺留下來(lái)的“債務(wù)大、底子薄、人員多”的歷史問(wèn)題日趨突顯，面對發(fā)展后勁不足的逆境，他強頂壓力，從壓縮非生產(chǎn)費用支出和強化內部管理入手，撤銷(xiāo)了森工生產(chǎn)時(shí)期設立的汽車(chē)隊、新都公司、企業(yè)在外采購站等附屬機構，調減非生產(chǎn)人員；規范車(chē)輛維修、公務(wù)接待程序，實(shí)行定點(diǎn)車(chē)輛維修，公務(wù)接待定標準、定人員、定費用，落實(shí)事前申報制度；依法處置了 “貢嘎山號”旅游船，解散了“重慶三峽森林旅游開(kāi)發(fā)有限責任公司”；協(xié)調與企業(yè)合資籌辦的四川省佛都水泥廠(chǎng)股份，在深入分析認清該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理不善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的實(shí)際情況后，他提出“協(xié)調合作、減債降負，保全資產(chǎn)、穩步推進(jìn)”的工作思路，實(shí)行了租賃經(jīng)營(yíng)。采取多種方式，積極協(xié)調廠(chǎng)債權方的銜接聯(lián)系，保證廠(chǎng)租賃經(jīng)營(yíng)的正常生產(chǎn)，通過(guò)債務(wù)買(mǎi)斷的方式降低債務(wù)8000余萬(wàn)元；對企業(yè)占50%資產(chǎn)的道孚縣鮮水河電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，在確保資產(chǎn)保值增值的前提下，將企業(yè)所持資產(chǎn)委托給合資方經(jīng)營(yíng)，安置23名職工交由合資方代管，實(shí)施委托經(jīng)營(yíng)，由合資方獨立承擔電廠(chǎng)設備保養維修費用，為電力改制打下了基礎。
他始終把創(chuàng )新機制、建立適應企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)體制作為改革的重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》，以強化企業(yè)用工、人事、分配改革和完善管理辦法為重點(diǎn)，穩步實(shí)施“一剝二退三分流”和“三改一加強”等改革。按照上級政策規定，本著(zhù)平等協(xié)商的原則，將企業(yè)所辦職工醫院、子弟學(xué)校和林區公安分局等社會(huì )職能移交地方政府，53名社會(huì )性人員剝離企業(yè)到地方行政事業(yè)單位；本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”和自愿的原則，實(shí)施富余職工一次性分流有償安置，深入開(kāi)展思想宣傳動(dòng)員，鼓勵職工走向社會(huì )自謀職業(yè)。多方自籌資金給予鼓勵，盡力為分流人員走向社會(huì )提供更多的物質(zhì)基礎，平穩有償安置了富余職工421人；建立了涵蓋企業(yè)天保工程、資金管理、勞動(dòng)人事、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等全方位的41個(gè)內部管理制度，使工程建設和企業(yè)管理更加規范有序；推進(jìn)用工制度改革，建立績(jì)效與薪酬掛鉤的工資分配制度，實(shí)行全員合同化管理的新型用工制度，建立了以全員勞動(dòng)合同制為主體、上崗靈活的用工制度，管理人員能上能下、一年一聘、競聘擇優(yōu)上崗的管理機制。
龍波說(shuō)：“我們森工人吃住在深山，工作在密林，城市熱鬧的生活遠離我們，舒適的工作生活環(huán)境是我們奢侈的向往，但我們生活工作得很充實(shí)，很滿(mǎn)足，這是因為我們森工人肩上承擔著(zhù)一項責任，一項不可推卸的責任，那就是國家把數百萬(wàn)畝林地交給我們，我們得把它看護好。” 在保護好全局天保工程區316.2萬(wàn)畝森林資源的同時(shí)，在天保工程一期組織實(shí)施人工造林16.7萬(wàn)畝，封山育林46.4萬(wàn)畝。天保工程建設二期至今，組織實(shí)施森林撫育8.7萬(wàn)畝。
為了企業(yè)的發(fā)展，為了讓職工更加富裕，他開(kāi)始了企業(yè)轉型發(fā)展的探索和新征程。龍波說(shuō)：“森工企業(yè)改革沒(méi)有一個(gè)標準的模式，沒(méi)有一條現成的路可走，所以，改革必須緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，逐步探索，走出一條企業(yè)自身科學(xué)發(fā)展的路子。”通過(guò)2007年以來(lái)的不斷探索和實(shí)踐，準確定位符合企業(yè)轉型發(fā)展實(shí)際的目標：著(zhù)力打造“藏鄉珍品”、“雪域森林”品牌和“綠源農畜”、“雪域園林”公司平臺，實(shí)現“百畝種苗建設、千頭藏香豬養殖、萬(wàn)斤林下山珍加工、十萬(wàn)斤綠色蔬菜種植、百萬(wàn)產(chǎn)業(yè)利潤、千萬(wàn)企業(yè)總值”的目標。把目光投向了更廣、更寬的森林食品開(kāi)發(fā)和造林工程建設市場(chǎng)。建成了2000多平方米的蔬菜大棚和45畝高山園林綠化樹(shù)種試驗園區，培訓綠化樹(shù)種40余種；長(cháng)白豬和藏香豬養殖初具規模，現已達到年出欄300頭以上，自主摸索出了仔豬繁育程序，實(shí)現了自繁自育。特別是在2014年，他及時(shí)分析掌握市場(chǎng)需求信息，培育俄色茶種苗40畝，今年實(shí)現種苗銷(xiāo)售收入200余萬(wàn)元。
龍波始終堅持高度重視企業(yè)文化建設，著(zhù)力傳承和發(fā)揚森工文化，積極籌建“森工博物館”，收集森工生產(chǎn)時(shí)期生產(chǎn)機具、文化宣傳器具、生活用品等已多達數百件，建成了“局史館”；加大企業(yè)宣傳力度，努力提升企業(yè)形象，加強了同省林業(yè)宣傳中心、林業(yè)信息中心、甘孜日報社等單位的聯(lián)系，幫助企業(yè)培訓寫(xiě)作宣傳人才，通過(guò)掛崗學(xué)習、參加培訓等，使企業(yè)現有的宣傳人員的寫(xiě)作能力得到了有效提升。
龍波深知人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，森工企業(yè)轉型發(fā)展緊缺的是人才，為此，他提出了“請進(jìn)來(lái)”“送出去”同步實(shí)施的人才培養機制，并親力親為。與省林科院、省林勘院和成都大學(xué)生物研究學(xué)院等6家單位分別簽訂了《戰略合作協(xié)議》，達成了林業(yè)科技、森林食品加工、人才培訓等合作協(xié)議。每3個(gè)月為一批次，分批把管理人員、技能人才送到合作單位跟班學(xué)習財務(wù)會(huì )計、園林花卉、林業(yè)技術(shù)、文秘寫(xiě)作等，為企業(yè)發(fā)展奠定了科技和人才支撐基礎；鼓勵職工在職參加各大專(zhuān)院校自修和函授等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、參加國家和省州縣舉辦的各種專(zhuān)業(yè)技能大賽，對完成學(xué)業(yè)獲得畢業(yè)證書(shū)和競賽獲得名次的職工，企業(yè)都給予一次性獎勵。
回報社會(huì )聚人心。如何讓更多的群眾得到實(shí)惠，龍波堅持每年要為地方群眾辦幾件實(shí)事，從而形成了企業(yè)回報社會(huì )的長(cháng)效機制。2006年，企業(yè)了解到各鄉中心小學(xué)缺乏音樂(lè )器材的情況后，立即籌集資金購買(mǎi)了30臺腳踏風(fēng)琴贈送給各鄉中心學(xué)校。2011年初，企業(yè)籌資8萬(wàn)余元，援建了木茹鄉中心學(xué)校給水工程，解決了該校全體師生的飲水問(wèn)題。2012年，州委作出了“舉全州之力推進(jìn)群眾工作全覆蓋”的決定，龍波在與林區8戶(hù)群眾結對認親，結對幫扶孤兒2名，定點(diǎn)聯(lián)系一座寺廟的同時(shí)，千方百計擠資金，購買(mǎi)水泥等建材，支助貧困鄉、村的基礎設施建設；針對當地群眾房屋多是以木材為主，消防安全隱患突出的實(shí)際，力所能及的為5個(gè)重點(diǎn)鄉、村贈送了消防抽水機；為鞏固基層基礎建設，把結對村“兩委”建設納入局屬黨支部建設一并考慮，并從日常工作經(jīng)費上予以支助。去年該局以林產(chǎn)品集約化加工為龍頭，發(fā)動(dòng)林區群眾采摘野生菌、俄色茶、養殖藏香豬等共計支出70余萬(wàn)元。
12年來(lái)，道孚林業(yè)局發(fā)生了翻天覆地的變化，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，職工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本轉變，外部發(fā)展環(huán)境和諧穩定，各項工作都取得了可喜成績(jì)，職工的工資待遇年年提升。但龍波卻已是兩鬢斑白，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的責任，凝聚起了全局干部職工建設生態(tài)林業(yè)、發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的強大正能量。
