長(cháng)河壩電站計劃2017年投產(chǎn)發(fā)電
本站原創(chuàng ) 2015年04月03日
本網(wǎng)訊（蘭天 楊明祿）3月30日開(kāi)始，中國大唐集團公司副總經(jīng)理王森率專(zhuān)家組30名，到四川大唐國際甘孜水電開(kāi)發(fā)有限公司承建的長(cháng)河壩、黃金坪水電站工程，深入開(kāi)展優(yōu)化設計工作。專(zhuān)家組下設項目管理、工程管理、造價(jià)財務(wù)、移民送出四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，對該公司進(jìn)行為期7至10天的調研指導。
專(zhuān)家組深入長(cháng)河壩大壩、地下廠(chǎng)房、泄洪系統，黃金坪大壩填筑、地下廠(chǎng)房等施工現場(chǎng)，全面了解工程建設情況，并聽(tīng)取了業(yè)主、設計、監理、施工單位的匯報。
3月31日上午，集團公司主持召開(kāi)了長(cháng)河壩、黃金坪水電站專(zhuān)家調研組指導工作啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議指出，長(cháng)河壩、黃金坪水電站工程自2004年進(jìn)駐項目以來(lái)，全體建設者在現場(chǎng)堅守十年，創(chuàng )業(yè)十年，拼搏十年，成績(jì)來(lái)之不易，值得肯定。2015年黃金坪要投產(chǎn)發(fā)電，長(cháng)河壩計劃2017年投產(chǎn)發(fā)電，工程建設進(jìn)入了高峰關(guān)鍵時(shí)刻。
專(zhuān)家組一行對該公司提出了四點(diǎn)要求：要使優(yōu)化設計工作取得實(shí)效。2012年以來(lái)集團公司成立了工程項目?jì)?yōu)化設計領(lǐng)導小組，大力推進(jìn)優(yōu)化設計工作，今年，集團公司將重點(diǎn)制定水電、風(fēng)電優(yōu)化設計流程及精品工程標準。這次組織強大陣容的專(zhuān)家組來(lái)甘孜公司診斷把脈，對兩個(gè)項目再進(jìn)行優(yōu)化設計并形成報告，目的就是真抓實(shí)干，真正把集團公司優(yōu)化設計行動(dòng)計劃落地生根，取得成果。集團公司優(yōu)化設計能否真正出精品、出效益，就體現在重點(diǎn)項目的建設上。要進(jìn)一步落實(shí)項目建設業(yè)主責任制。企業(yè)投資項目的最終目標是效益，特別作為央企，要確保國有資產(chǎn)保值增值，就是要本著(zhù)對國家、對大唐、對子孫后代負責的態(tài)度，控制好工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，實(shí)現項目“即投產(chǎn)、即穩定、即盈利”的目標。要虛心學(xué)習，密切配合。甘孜公司現場(chǎng)的同志要多向專(zhuān)家組求教，抓住難得的學(xué)習機遇，放下面子，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。同時(shí)還要學(xué)以致用，真改真干，盡快改變，加強管理，決不搞形式主義。要按照集團公司打造“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè )”工程要求，真正把兩個(gè)工程建成優(yōu)質(zhì)工程。要強化目標化管理。甘孜公司干部員工要堅定信心，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，增強責任感和使命感，弘揚大唐精神，為榮譽(yù)而戰，為品牌而戰，為形象而戰，咬定投產(chǎn)發(fā)電目標不動(dòng)搖，既要注重過(guò)程控制，更要強化目標管理，等到投產(chǎn)竣工的時(shí)刻，可以自豪地把建設者的名字刻在豐碑上，讓世人銘記大唐人的光榮與驕傲。
