本網(wǎng)訊（康曉）日前，筆者從甘孜投資發(fā)展集團有限公司獲悉，自實(shí)行內部三項制度改革以來(lái)，公司不斷強化工作舉措，努力構建企業(yè)效益和個(gè)人效益緊密掛鉤的全員績(jì)效考核制度，提升公司的整體業(yè)績(jì)和管理水平。
公司通過(guò)加強指標分解落實(shí)、加強日常督查、加強分級考核原則等方式，將考核指標分解落實(shí)到各級考核人員，使督查工作常態(tài)化，并發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既當“裁判員”，更當“教練員”， 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。同時(shí)發(fā)揮引導、輔導、評價(jià)作用，讓員工清楚本職崗位職責，幫助員工掌握工作方法，及時(shí)糾正工作中的偏差，幫助其提升績(jì)效，并及時(shí)、客觀(guān)、公正進(jìn)行評價(jià)。進(jìn)一步促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，實(shí)現績(jì)效管理工作常態(tài)長(cháng)效。
