全州國有企業(yè)要以經(jīng)濟建設為中心，圍繞“做大做強”的目標，進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度。一要明晰產(chǎn)權，確保資產(chǎn)保值增值；二要加大對現有國有企業(yè)整合力度；三要完善法人治理結構，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、政企分開(kāi)的現代企業(yè)制度，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、報酬能多能少的現代企業(yè)管理制度；四要加大對外合作重組力度，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；五要加大人才培養引進(jìn)；六要重視國有企業(yè)的班子建設和黨的建設工作。
本網(wǎng)訊（記者 楊杰）10月25日，州委書(shū)記劉成鳴專(zhuān)題聽(tīng)取我州國有資產(chǎn)和國有企業(yè)工作情況匯報，并就下步工作進(jìn)行安排部署。
州委常委、州政府常務(wù)副州長(cháng)陳忠義主持會(huì )議。州委常委、組織部長(cháng)趙波出席會(huì )議并就國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)黨的建設、干部隊伍建設等工作提出意見(jiàn)建議。
劉成鳴指出，我州國有企業(yè)大致分為資源型、公益型和融資平臺型企業(yè)三類(lèi)。在歷屆州委、州政府的關(guān)心支持下，企業(yè)領(lǐng)導班子盡心盡力，致力于國有資產(chǎn)的保值增值，國有企業(yè)產(chǎn)權清晰，絕大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)改革穩步推進(jìn)，為我州全域旅游、資源開(kāi)發(fā)、交通基礎設施建設、生態(tài)文明建設、政府資產(chǎn)管理等方面做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了全州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和對外形象的樹(shù)立。但我州國有企業(yè)“個(gè)頭小、很分散”的特征明顯，企業(yè)市場(chǎng)主體地位沒(méi)有根本確立，傳統的計劃經(jīng)濟意識和依附行政的意識較強，現代企業(yè)制度沒(méi)有完全建立，“懂市場(chǎng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理”的人才匱乏等問(wèn)題突出。
劉成鳴要求，全州國有企業(yè)要以經(jīng)濟建設為中心，圍繞“做大做強”的目標，進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度。一要明晰產(chǎn)權，確保資產(chǎn)保值增值。各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子要圍繞這一中心任務(wù)，細化工作措施，落實(shí)工作責任。二要加大對現有國有企業(yè)整合力度。要結合國有企業(yè)改革工作，組建集團公司，促進(jìn)國有企業(yè)做大做強。三要完善法人治理結構，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、政企分開(kāi)的現代企業(yè)制度，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、報酬能多能少的現代企業(yè)管理制度。四要加大對外合作重組力度，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要進(jìn)一步解放思想，通過(guò)上市融資、合資參股等方式，引進(jìn)知名企業(yè)和社會(huì )資本，實(shí)現“以股份換管理、以股份換人才、以股份換市場(chǎng)”，優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)權結構。五要加大人才培養引進(jìn)。組織部要動(dòng)員敢于闖市場(chǎng)的年輕干部踴躍到國有企業(yè)，將其作為干部鍛煉培養的渠道；要出臺政策，引進(jìn)一批“懂市場(chǎng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理”的經(jīng)營(yíng)人才。六要重視國有企業(yè)的班子建設和黨的建設工作。要加強企業(yè)黨建，完善監督機制，原則上由董事長(cháng)兼任黨委書(shū)記，直接負責企業(yè)黨的建設工作，抓好干部隊伍建設、思想政治建設等工作，確保國有企業(yè)健康成長(cháng)。
劉成鳴強調，我州最缺的是市場(chǎng)主體，要通國有企業(yè)的帶動(dòng)、引進(jìn)以及參股聯(lián)合，不斷加大州內市場(chǎng)主體的培育，推動(dòng)全州上下增強市場(chǎng)經(jīng)濟意識，提高市場(chǎng)發(fā)育程度。要通過(guò)國有企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)全州經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康發(fā)展。
州委、州政府聯(lián)系副秘書(shū)長(cháng)，里伍公司、州投資發(fā)展有限公司、州國資委負責人在會(huì )上作工作匯報，州交通局、州發(fā)改委等部門(mén)負責人參會(huì )并發(fā)言。
