我州推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)
本站原創(chuàng ) 2015年09月24日
本網(wǎng)訊（州委組織部公務(wù)員科）為深化干部人事制度改革，進(jìn)一步探索公務(wù)員平時(shí)考核機制，準確掌握和評價(jià)干部的平時(shí)表現，根據省州相關(guān)要求，我州確定瀘定等3縣和州委宣傳部等4個(gè)州級部門(mén)為試點(diǎn)單位，從今年初啟動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作。
自試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，相關(guān)縣和部門(mén)高度重視，及時(shí)成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，紀委、組織、人社、目督辦等相關(guān)部門(mén)負責同志為成員的平時(shí)考核工作領(lǐng)導小組，負責試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導。及時(shí)制定《平時(shí)考核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《崗位考核指標》等，積極推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作，呈現出“三量化三評價(jià)三掛鉤”的特點(diǎn)。
三量化：堅持以量化考核為主，增強平時(shí)考核的針對性和可操作性。量化考核指標，平時(shí)考核實(shí)行百分制，滿(mǎn)分100分，其中，共性指標50分，個(gè)性指標40分，綜合評價(jià)指標10分。共性指標由政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等組成，個(gè)性指標包含工作數量、質(zhì)量、效率以及成效等方面，綜合評價(jià)指標主要指測評結果。根據考核指標，逐一細化個(gè)人每月工作、完成時(shí)限、考核分值等。量化考核結果，平時(shí)考核結果設置好、較好、一般、差四個(gè)等次，考評得分在90分以上者，評定為“好”；得分在70--90分之間的，評定為“較好”；得分在60分以上70分以下者,評定為“一般”；得分在60分（不含60分）以下者，評定為“差”。量化負面清單，對上班時(shí)間上網(wǎng)聊天打游戲、服務(wù)態(tài)度差被群眾投訴屬實(shí)、工作出現責任差錯、遲到早退、工作紀實(shí)敷衍應付等五種情況，出現一次扣10分。對利用職權吃拿卡要、公共場(chǎng)所酗酒滋事、工作任務(wù)不能完成等三種情況，平時(shí)考核一票否決。
三評價(jià)：根據干部日紀實(shí)、月小結的情況，建立分管領(lǐng)導、干部群眾、考核小組綜合評價(jià)的體系。一是分管領(lǐng)導月評。每月底，分管領(lǐng)導根據干部書(shū)面日紀實(shí)和平時(shí)掌握的情況，對干部月工作情況進(jìn)行考評，提出評價(jià)等次意見(jiàn)，交考核領(lǐng)導小組。二是干部群眾季度評。每季度，單位全體干部職工對每一名考核對象季度工作表現進(jìn)行測評，測評結果以10%的比例量化計入季度考核分值。三是考核小組綜合評?？己诵〗M根據干部平時(shí)工作情況、單位測評情況和分管領(lǐng)導評價(jià)，確定干部季度平時(shí)考核結果等次，在單位進(jìn)行通報，廣泛接收監督，確?？己斯_(kāi)透明。
三掛鉤：一是將考核結果與日常管理掛鉤。對季度考核結果等次為“一般”和“差”的，單位主要領(lǐng)導及時(shí)與其談話(huà)，指出不足，限期整改。自開(kāi)展考核試點(diǎn)工作以來(lái)，共提醒談話(huà)42人，實(shí)名通報4人。對季度考核結果“好”的，在單位季度考核通報會(huì )上表?yè)P鼓勵，促進(jìn)單位學(xué)先爭先氛圍的形成。二是將考核結果與年度考核掛鉤。規定季度考核有二次以上被評為“好”且沒(méi)有“一般”及以下等次的，年度考核才有評選“優(yōu)秀”等次的資格；季度考核有三次評為“差”等次的，年度考核直接定為“不稱(chēng)職”等次。三是將考核結果與干部選任掛鉤。把平時(shí)考核情況作為公務(wù)員選拔任用的重要依據之一，干部季度平時(shí)考核結果有“一般”及以下等次的，當年不得推薦為后備干部和晉升職務(wù)。
